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用友网络副总裁张月强:中国企业“出海”要有全球视野 需构建数智化全球人才供应链

当前位置:金融情报局网_中国金融门户网站 让金融财经离的更近>金融 > 正文  2023-06-02 09:40:46 来源:新华网

新华网北京6月2日电(陈延特)近年来,越来越多的中国企业走出去,并闪耀在全球舞台的“聚光灯”下。在2022年《财富》世界500强企业榜单中,中国企业已达到145家,中国企业在全球市场的份量已越来越重。“我们应该‘站在全球看全球’,而不是‘站在中国看全球’。”用友网络副总裁张月强在接受新华网采访时表示,企业需要强化全球人才供应链思维。通过数智化重构全球人才供应链让企业在竞争中更有优势,也更容易推动企业整体的数智化转型。

张月强认为,长期以来,中国企业不断学习并借鉴知名全球化公司的先进经验,不断探索和实践。如今,无论是在规模、经营范围,还是技术和管理创新方面,越来越多的中国企业已经逐步进入到全球化的运营阶段。


(资料图片仅供参考)

在这样的背景下,企业如何在业务升级、管理转变、技术和生态融合发展以及面对各种风险和挑战中,及时调整自身战略,提高全球化意识,增强创新意识,并处理好本地化和全球化的平衡,成为企业全球化发展的关键要素。

在此进程中,人力资源部门的价值急速提升,逐渐成为推动组织的内部齿轮,和帮助企业顺利完成出海战略的重要着力点。因此,从组织规划到人力资源部门,在企业出海战略中都需要先知先行,识别企业人力资源优先要务,为企业出海打下坚实基础。

“中国企业的‘出海’,不再是以往产品或者资本层面的‘出海’,而是要进行全球化能力的构建。”张月强表示,为此,从组织规划部门到人力资源部门,在企业出海战略中都需要“先知先行”。从全球化视角出发,进行战略解码、组织设计、人才发展体系建设。在全球数据治理基础上实现跨区域协作、文化融合和属地化运营,最终以全球化人才供应链体系支撑企业全球化战略实现。

前不久,用友基于新一代数智商业创新平台——用友BIP平台,发布人力资源领域全球化产品解决方案,优化全球员工管理平台、全球化假勤管理、全球薪资核算等应用与业务架构,支撑企业人力资源管理的全球化落地,提供全球管控、海外人才招聘、全球派驻、跨区域协作、人才数据治理等全球化人才服务。

张月强还表示,数智化将可以帮助企业洞察组织的未来。通过数据驱动人才体系的建设,使人才和组织平衡发展。他举例称,通过“人才画像”数智化工具,围绕人才标签、人才盘点、绩效、人员信息和任职信息,全面追踪人才发展轨迹、多维标签标记人才质量,更全面了解人才。再以“组织画像”工具分析企业和组织战略发展方向,判断企业未来需要什么样的人才,进而形成全新面向未来的人才供应链体系。

他举例,创制于1902年的云南白药,在120多年的发展中,注重以战略为牵引打造人才供应链。云南白药与用友合作共创构建了人才全生命周期管理的数字化平台(ONE-BY),即“一个白药”。通过平台把员工绩效、学习、工作行为沉淀下来,形成云南白药的人才标准、人才画像,以及为未来输出人才提供有借鉴意义的模型,让人才培养更有方向性、更具全局性。

同时云南白药构建绩效管理体系,实现组织绩效与个人绩效相连接,员工目标和公司目标相一致,在企业持续有效增长的同时,指引员工提升方向。

据他介绍,在全球化的过程中,企业需要面对诸多问题,需要全面掌握并熟悉全球市场的政治、经济、文化、法律等方面的信息,才能做出最为合适的决策。企业更需要采用全球视角来规划和获取人才,并在此基础上制定符合外部发展趋势和内部组织需求的选、用、育、留人才战略,最终实现“赋能员工、激活组织”。

张月强认为,“人力资源第一阶段是解决功能问题,第二阶段是解决流程问题。现阶段我们应该解决组织问题,这也将意味着我们需要一个足够强大的数智底座来支撑‘功能’‘流程’所带来的数据流转需要。”

据介绍,基于用友BIP平台的多维组织应用架构,从纵向组织架构维度,多维组织树帮助企业协调刚性组织架构和组织灵动性需求的矛盾,与权限和流程等融合,提高企业围绕业务的组织变化能力;从横向时间维度,支持基于时间轴进行组织创建、变更,追溯过去、模拟未来,帮助企业全面掌握组织、人员现状及变化趋势,为各类人力资源管理和企业经营决策提供有力支撑。

“在此基础上,企业可以灵活构建全球人才树进行人才管理,进行编制数据的上传和下发。”张月强表示。

(文章来源:新华网)

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