从万科上海区域过来后，宗卫国在深圳公司总经理任上待了三年。
万科在年初又迎来了新一轮城市总变更。
据界面新闻了解，近期万科集团开发经营本部发文，南方区域再次开展城市总经理人事换防，原东莞万科总经理周嵘调任深圳万科总经理，万科南方区域副总经理李东将接任东莞万科总经理一职。
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此番变动后，从上海区域过来在深圳万科总经理位置上待了三年的宗卫国将何去何从，目前还是未知数。
对于此次调整的原因，万科方面对界面新闻表示，万科一直以来坚持“战场出将领，业绩论英雄”的用人文化，此次履新职的两位总经理均是从战场上打拼出来，为了给他们更大舞台，鼓励其打更多的硬仗，所以做出此次人事安排。
深圳对万科的重要意义不言而喻，这里既是万科的大本营，也是万科战略实践及业绩贡献的重要城市。
2019年之前，万科在深圳的销售长期居于领先地位。但近些年来，随着深圳土储竞争越发激烈，万科鲜少在深圳拿地，核心区土储严重不足，销售也逐步被华润置地、招商蛇口等超越。
据克而瑞数据，2020年，缺乏项目销售的深圳万科全年仅实现流量销售约63亿元，在深圳市场排名从2019年的第一名滑落到第16位；2021年，万科以304.87亿元的流量销售额排名深圳市场第三；但到2022年，万科又回落到第5名，流量销售额约为170.53亿元。
深圳万科“缺弹少粮”的时间段，正好被宗卫国赶上。如果要看懂宗卫国的职位调动，还须从万科2019年的“大江大海”计划开始。
从2016年底原深圳万科总经理周彤离职后，一直到2019年以前，深圳万科总经理的人选迟迟未定，由彼时万科南方区域首席执行官张纪文兼任，项目操盘层面则由三位副总经理陆荣秀、冯卷、张海涛轮值担任总经理。
三位轮值总经理最终没有一个人转正，而是迎来了“空降兵”唐激杨。
从2018年地产行业开始进入下行周期，万科率先喊出“活下去”，并在2019年初启动了一场号称“大江大海”计划的人事大调整，最早从南方区域开始。
在此背景下，万科集团原首席CFO孙嘉取代张纪文成为万科南方区域首席执行官，当时由张纪文兼任的深圳万科总经理一职则交给了原广州万科总经理唐激扬。
唐激扬在这个位置上也没有待多久，2019年12月初，唐激杨便不再担任深圳万科总经理。时任宁波万科总经理的宗卫国，被调往了南方区域，担任万科南方区域事业集团副总经理兼深圳万科总经理一职。
宗卫国在万科升任城市公司总经理一职是在2014年底。彼时，刘肖从杭州万科总经理调任北京万科总经理，前宁波万科总经理李嵬接任杭州公司总经理，原杭州万科副总经理宗卫国则调任宁波万科担任总经理。
如果不是“大江大海”计划下万科强调区域间要有流动，当时属于上海区域的宗卫国恐怕没有机会调任到总部所在的深圳任城市总。
事实上，除了深圳外，近几年万科南方区域不少城市公司总经理也都被来自其它区域的人取代，包括现广州万科总经理曹江巍，他原为青岛万科总经理；现佛山万科总经理黄运林，原为济南万科总经理。
在万科对城市公司总经理频繁调动的背景下，宗卫国在深圳万科总经理任上已有三年。但与三年前不同的是，如今已成立一年多的开发经营本部统筹管理万科的七大区域，对一线城市更是强管控。
万科方面指出，作为万科集团业务布局的重镇之一，万科业务类型复杂且极具挑战，需要能打硬仗、胜仗的将领去带领。
新任深圳万科总经理的周嵘，已经在东莞万科很久了。2015年6月，时任东莞万科总经理的王海武升任集团副总裁，进入万科核心管理层，而接替王海武成为东莞万科总经理的是当时任深圳副总经理的周嵘。
周嵘在万科东莞的业绩有目共睹。克而瑞数据显示，东莞万科已连续多年位居东莞房企销售第一，2022年流量销售达179.86亿元，比位居第二的保利发展高出近80亿元。
万科方面表示，周嵘带领东莞公司屡创佳绩，综合成绩排名位列南方区域第一。
接任周嵘成为东莞万科新任总经理的李东，也是跨区域流动而来。2019年6月，他由武汉万科总经理调任南方区域副总。
万科方面表示，李东有长达十年的总经理经验，3年前因业绩优秀调往南方区域任区域副总，协助孙嘉管理区域核心业务。近年来公司主张管理者“下沉前线参战”，此次调整是希望李东能带领东莞公司继续创造佳绩。
据悉，此番人事调动由万科开发经营本部发文。开发经营本部如今由原万科上海区域首席执行官张海主管，目前已任职一年有余。
2022年12月初，张海还被任命为万科联席总裁。因此，此番人事调整大概率还是由张海主导。
（文章来源：界面新闻）
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